• Предоставление слушателям знаний о методике оценки эффективности проектного управления в организации.
• Практическое закрепеление полученных знаний в ходе деловой игры.

1. Основные параметры, консолидируемые для расчета доходной части
2. Формирование совокупных расходов
3. Расчет денежного потока от реализации Инициативы и на его основе показателей экономической эффективности Инициативы (срока окупаемости (PBP), чистой приведенной стоимости (NPV), индекса рентабельности (PI), модифицированной внутренней нормы доходности (MIRR)).

Основными критериями оценки целесообразности и выбора варианта реализации проекта по "Внедрению Корпоративной системы управления проектами" являются:

• соответствие действующей стратегии организации
• срок окупаемости (PBP – Payback Period)
• чистый приведенный эффект (NPV - Net Present Value)
• модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR - Modified Internal rate of return).

Вы можете получить подробную информацию об услуге: